نتفلیکس روی پادکستها شرط میبندد تا تاکشوی روزانه جدیدی بسازد
این مقاله/پست توسط هوش مصنوعی ترجمه شده است، ممکن است دارای اشکالاتی باشد. برای دقت بیشتر، میتوانید منبع اصلی را مطالعه کنید.
وقتی به یک پادکست گوش میدهید، احتمالاً اپلیکیشن نتفلیکس را باز نمیکنید – حداقل فعلاً.
اگر نتفلیکس به خواستهاش برسد، این وضعیت ممکن است تغییر کند. این سرویس پخش، این هفته علاوه بر قرارداد اخیر با اسپاتیفای، با iHeartMedia و Barstool Sports قراردادهایی امضا کرده است تا حقوق انحصاری ویدئویی برخی از برنامهها را به دست آورد. همچنین شایعه شده است که این شرکت در حال مذاکره با SiriusXM است.
پادکسترها این را یک حرکت تهاجمی با هدف اصلی یوتیوب میدانند. و دادهها استدلال قانعکنندهای ارائه میدهند. طبق گفته یوتیوب، بینندگان در سال ۲۰۲۵ بیش از ۷۰۰ میلیون ساعت از پادکستها را در دستگاههای اتاق نشیمن (مانند تلویزیون) تماشا کردهاند، که نسبت به ۴۰۰ میلیون ساعت در ماه سال گذشته افزایش یافته است.
متیو دیسارت، وکیل سرگرمی و رئیس سابق امور تجاری پادکست در اسپاتیفای، به تککرانچ گفت: «همانطور که مردم شروع به تماشای تلویزیون سنتی کمتر و تماشای محتوای کوتاه یا کمهزینه با ارزش تولید پایین در یوتیوب بیشتر میکنند، این ممکن است یک تهدید رقابتی بلندمدت برای نتفلیکس ایجاد کند.»
در حالی که پادکسترها ممکن است انگیزه را درک کنند، همه از حرکت نتفلیکس متقاعد نشدهاند. برخی از پادکسترها به تککرانچ گفتند که مطمئن نیستند ارزش بلندمدتی در پادکستهای ویدئویی وجود دارد، در حالی که برخی دیگر نگرانند که نتفلیکس به حباب پادکست دامن میزند.
رونالد یانگ جونیور، پادکستر، به تککرانچ گفت: «آنها اساساً میگویند، 'ما میخواهیم پادشاه محتوا باشیم، و تنها راهی که میتوانیم این کار را انجام دهیم این است که به یوتیوب حمله کنیم.'» یانگ جونیور فکر میکند مردم در حال تماشای پادکستهای ویدئویی هستند و آنها را در پسزمینه پخش میکنند و اشاره میکند که ESPN مدتهاست که نسخهای از این کار را انجام میدهد، حتی قبل از اینکه بتوانیم آن را نامگذاری کنیم.
هیاهوی پادکستهای ویدئویی
وقتی پادکسترهای مستقل مایک شوبرت و سکویا سیمون برنامه جدید خود «پادکسترهای حرفهای» را امسال راهاندازی کردند، متوجه هیاهوی پیرامون پادکستهای ویدئویی شدند و تصمیم گرفتند برنامه جدید را به عنوان یک تولید ویدئویی-اولیه در یوتیوب و اسپاتیفای شروع کنند.
شوبرت به تککرانچ گفت: «هیچ کدام از ما قبلاً ویدئو کار نکرده بودیم، بنابراین ما گفتیم، 'چرا از ابتدا شروع نکنیم و این را به یک برنامه ویدئویی تبدیل نکنیم؟'»
شوبرت دریافت که مخاطبانش نسبت به ویدئو بیتفاوت هستند، شاید به این دلیل که او نزدیک به یک دهه پادکست صوتی منتشر کرده و طرفدارانی را پرورش داده که از قبل محتوای صوتی را دوست دارند و انتظار آن را دارند.
او گفت: «ما یک قسمت فقط صوتی منتشر کردیم و از نظر تعداد، تقریباً مشابه بود. پس چرا باید اینقدر زمان و تلاش را صرف ویدئو کنیم و سپس خطر دیر شدن قسمت را داشته باشیم وقتی میتوانیم فقط صوتی داشته باشیم؟»
یانگ جونیور قصد داشت انرژی بیشتری را صرف ویدئو کند، اما مانند شوبرت و سیمون، از این کار منصرف شد و متوجه شد که مخاطبی را ساخته است که گوش دادن به پادکست را به تماشای آنها ترجیح میدهد.
او گفت: «من با خودم فکر کردم، 'خب برای چه کسی دارم تغییر مسیر میدهم؟' و متوجه شدم که این تغییر مسیر برای تبلیغکنندگان، مدیران پادکست و افرادی است که فکر میکنند ویدئو مسیری است که همه در حال رفتن به آن هستند.»
با این حال، برخی از مصرفکنندگان وجود دارند که میخواهند ویدئو را ببینند – حتی به عنوان یک نمایش غیرفعال برای پخش در پسزمینه – همانطور که آمار خیرهکننده بازدید یوتیوب نشان میدهد.
میکا سارجنت، تهیهکننده و مجری پادکست در TWiT.tv، با برنامههایی مانند «این هفته در فناوری» کار میکند که بیش از ۱۵ سال است که مؤلفه ویدئویی داشتهاند. (افشا: من یک بار در ماه میزبان یک برنامه در TWiT.tv هستم.)
سارجنت به تککرانچ گفت: «چیزی که من مرتباً از شنوندگانمان میشنوم این است... 'شما پسزمینه من بودید وقتی که دوران سختی را میگذراندم، یا نیاز به سفر در سراسر کشور داشتم، و داشتن شما برای گوش دادن به من کمک کرد تا زمان را بگذرانم.' زمان زیادی با پادکستها میگذرد. بنابراین نتفلیکس میتواند به این موضوع نگاه کند و بگوید، 'اوه، ما میتوانیم این چیزی را داشته باشیم که در برخی موارد زمان و پخش بیشتری را نسبت به یک برنامه معمولی اشغال میکند.'»
اصلاً پادکست چیست؟
بین نحوه تفکر خالقان و شرکتهای فناوری در مورد پادکستها، گسستی وجود دارد. برای کسانی که پادکست میسازند، پادکست میتواند یک برنامه گفتگومحور مانند برنامههای یوتیوب باشد، اما همچنین میتواند فرمتی باشد که به طور یکپارچه به ویدئو منتقل نمیشود، مانند داستانهای داستانی فیلمنامهنویسی شده با طراحی صدا و صداپیشگان، یا داستانهای صوتی گزارششده و پالایششدهای که در NPR پیدا میکنید.
اریک سیلور، پادکستر، به تککرانچ گفت: «من فکر میکنم این به نحوه انعطافپذیری کلمه پادکست مربوط میشود. این یعنی هر چیزی. این فقط یعنی برنامه.»
برای این خالقان مستقل، تحرکات شرکتی بین نتفلیکس و اسپاتیفای فوراً بر زندگی روزمره آنها تأثیر نمیگذارد. اما پادکسترها به یاد دارند که چه اتفاقی افتاد وقتی اسپاتیفای بخش قابل توجهی از صنعت را خرید و ادغام کرد، حبابی ایجاد کرد، سپس خودش آن حباب را ترکاند. تأثیر آن در سراسر صنعت با بسته شدن استودیوها، اخراجها و این تصور در میان ناظران که پادکست «مرده» بود، طنینانداز شد. بنابراین وقتی یک شرکت بزرگ فناوری دیگر وارد صنعت آنها میشود، آنها بدبین هستند.
سیلور گفت: «در هر شکلی از سرگرمی و رسانه، وقتی شرکتها ادغام میشوند، افرادی که در حال حاضر قدرت دارند، ثروتمندتر و ثروتمندتر از صنعت زیر آن میشوند. آینده بیشتر و بیشتر مبهم میشود و منابع کمتری و کمتری دارد.»
نتفلیکس به اندازه اسپاتیفای حرکات افراطی انجام نمیدهد. شرکت اخیر میلیاردها دلار صرف خرید چندین استارتاپ و استودیوی فناوری کرد و به اسپاتیفای اجازه داد تا کل فرآیند ساخت پادکست را از نرمافزار ضبط تا ابزارهای فروش تبلیغات کنترل کند.
یانگ جونیور گفت: «من فکر میکنم کاری که نتفلیکس انجام میدهد کمی حسابشدهتر از کاری است که اسپاتیفای انجام داد. اسپاتیفای کورکورانه پول را به سمت خالقان برتر پرتاب کرد و آنها با این کار بازار را تا حدی ویران کردند، زیرا در لحظهای که جو روگان را ۲۵۰ میلیون دلار ارزشگذاری میکنید... شما به آنها ارزش بسیار بالایی میدهید که پادکستر معمولی میگوید، جایگاه من کجاست؟»
اما آنچه به عنوان تزریق پول تغییردهنده صنعت به صنعت پادکست دیده میشود، برای شرکتی مانند نتفلیکس که در مسیر کسب حدود ۴۵ میلیارد دلار در سال جاری است، واقعاً خیرهکننده نیست.
دیسارت گفت: «نتفلیکس و اسپاتیفای در این زمینه شبیه هستند – حرکات تهاجمی برای آزمایش یک ارزش پیشنهادی جدید با هدف قرار دادن بهترین اجراکنندگان و خرج کردن پولی که در نهایت از دیدگاه یک پلتفرم فناوری جهانی چندان قابل توجه نیست، اما برای اقتصاد خالق، برای یادگیری سریع اینکه آیا 'چیزی' در آن وجود دارد، معنادار است.»
نتفلیکس تاکنون فقط با شرکتهای رسانهای قرارداد بسته است، برخلاف خالقان فردی مانند اسپاتیفای، اما دیسارت فکر میکند سرمایهگذاریهای نتفلیکس تازه شروع شده است.
او افزود: «انتظار دارم نتفلیکس در مقطعی برای بستن یک قرارداد ۹ رقمی با یک خالق پادکست برتر تلاش کند. همچنین انتظار دارم نتفلیکس با شخصیتهای بسیار برجسته در پادکستهای اصلی، ضربات بسیار بزرگی بزند.»
اگر نتفلیکس به خواستهاش برسد، فرهنگ ما از تماشای برنامههای تلویزیونی و تاکشوی روزانه برنامهریزی شده به سمت تماشای پادکستها تغییر خواهد کرد.
سارجنت گفت: «در گذشته، مادرم در حالی که کارهایش را انجام میداد، یک اپرای صابونی در پسزمینه پخش میکرد، و من قطعاً کسی بودم که در حالی که کارهایم را انجام میدادم، «اداره» را در پسزمینه پخش میکردم. حالا مردم میتوانند در حالی که کارهایشان را انجام میدهند، پادکستی را در پسزمینه پخش کنند، و اگر نتفلیکس بتواند مکانی باشد که آنها برای انجام این کار به آنجا میروند، فکر میکنم این یک پیروزی برای شرکت است.»
