خالق مستودان، اوگن روشکو، در پی تغییر ساختار این سازمان به یک نهاد غیرانتفاعی، از سمت مدیرعاملی این شبکه‌ی اجتماعی متن‌باز و رقیب X کناره‌گیری می‌کند. این خبر که ابتدای سال اعلام شده بود، مهم‌ترین تغییر در رهبری مستودان تا به امروز است و با هدف تضمین پایداری بلندمدت این پلتفرم صورت می‌گیرد.

به عنوان بخشی از بازسازی سازمان، مستودان تحت نظارت هیئت مدیره‌ای متشکل از بیز استون، هم‌بنیان‌گذار توییتر، کارین بزوئیدنهوت، اسرا الشافعی، هانا آوبری، مدیر انجمن مستودان (که او نیز کناره‌گیری خواهد کرد) و فلیکس هتکی که به عنوان مدیر اجرایی منصوب می‌شود، فعالیت خواهد کرد.

با این تغییرات، مستودان این پتانسیل را دارد که کسب‌وکار، محصول و مأموریت خود را بدون وابستگی به رهبری یک فرد خاص گسترش دهد. همچنین به روشکو فرصتی برای استراحت می‌دهد، چرا که او در ۱۰ سال گذشته تمام تمرکز خود را بر مستودان گذاشته بود.

روشکو در آینده به عنوان مشاور به مستودان کمک خواهد کرد. او همچنین مبلغ یک میلیون یورو به عنوان پاداش یک‌باره دریافت کرده است، زیرا در طول سال‌ها با حقوقی کمتر از ارزش واقعی بازار به توسعه‌ی مستودان پرداخته بود.

سایر اعضای تیم رهبری جدید شامل رنو شاپوت به عنوان مدیر فنی، هانا آوبری به عنوان مدیر انجمن، اوگن روشکو به عنوان مشاور استراتژی و محصول، اندی پایپر به عنوان مدیر ارتباطات و فیلیپ شرپل به عنوان رئیس ستاد هستند. در مجموع، مستودان ۱۴ کارمند تمام‌وقت دارد.

مدیرعامل می‌گوید فرسودگی شغلی یکی از دلایل تصمیمش بود

روشکو گفت که زمان آن رسیده بود که کنار بکشد، زیرا مستودان از توان او برای مدیریت به تنهایی فراتر رفته بود و او نیز با فرسودگی شغلی روبرو بود.

روشکو در مصاحبه با تک‌کرانچ توضیح داد: «[مستودان] تقریباً مترادف با هویت من شده بود. نمی‌توانستم جایی را ببینم یا چیزی درباره‌ی شبکه‌های اجتماعی بخوانم بدون اینکه به تأثیر آن بر کارم فکر نکنم. می‌خواهم موفق شود. و این موضوع استرس زیادی به همراه داشت و البته در نهایت به فرسودگی شغلی منجر شد.»

«فکر می‌کنم عقب‌نشینی و درک اینکه این دیگر فقط مال من نیست - حالا افراد دیگری درگیر هستند، افراد دیگری مسئول این موضوع هستند - به من اجازه می‌دهد تا تعادل را در زندگی‌ام بازیابی کنم.»

او همچنین پیشنهاد کرد که دیگران نیز در صورت امکان باید همین کار را انجام دهند.

روشکو افزود: «قطعاً فکر می‌کنم سرمایه‌گذاری تمام وقت خود در کار سالم نیست، چون بعداً هیچ چیز برایتان باقی نمی‌ماند.»

این پیام در تضاد با رویکرد جدید "کار تا حد مرگ" است که در عصر هوش مصنوعی در سیلیکون ولی رواج یافته است، جایی که بنیان‌گذاران فرهنگ تلاش بی‌وقفه را در آغوش گرفته‌اند و حتی برنامه‌ی کاری فشرده "۹۹۶" چین (کار از ساعت ۹ صبح تا ۹ شب، شش روز در هفته) را دنبال می‌کنند.

گام بعدی: گذار به نهاد غیرانتفاعی

هتکی، مدیر اجرایی جدید، اشاره کرد که مستودان به عنوان یک نهاد غیرانتفاعی، قادر به جذب فرصت‌های جدید تأمین مالی، به ویژه در اروپا، خواهد بود.

این سازمان قبلاً در ایالات متحده به یک نهاد غیرانتفاعی تبدیل شده است، اما همچنان در تلاش است تا یک نهاد غیرانتفاعی در بلژیک یا AISBL را برای جایگزینی نهاد آلمانی که سال گذشته وضعیت غیرانتفاعی خود را از دست داد تأسیس کند. پس از تأسیس، نهاد غیرانتفاعی بلژیکی به خانه‌ی آینده‌ی سازمان تبدیل خواهد شد. در این میان، نهاد غیرانتفاعی ۵۰۱(c)(۳) مستقر در ایالات متحده مالک علامت تجاری و سایر دارایی‌ها خواهد بود.

برای کمک به این گذار، مستودان از جف اتوود، بنیان‌گذار استک اورفلو (Stack Exchange) و خانواده‌ی اتوود (که ۲.۲ میلیون یورو اهدا کردند)، بیز استون، بازار اپلیکیشن‌های جایگزین AltStore (۲۶۰,۰۰۰ یورو)، جامعه‌ی جهانی چینی کامنز دیجیتال جهانی (۶۵,۰۰۰ یورو) و کریگ نیومارک، بنیان‌گذار کرگ‌لیست (Craigslist) بودجه جمع‌آوری کرده است.

هتکی که پیش‌زمینه‌ی کسب‌وکار و امور مالی در حوزه‌ی فناوری دارد، پیش از این گذار به عنوان مشاور مستودان فعالیت می‌کرد و به این سازمان در تأسیس نهاد غیرانتفاعی آلمانی خود کمک کرده بود.

او می‌گوید که از طریق کارش، از سیستم معمول استارتاپ‌ها که شامل سرمایه‌ی خطرپذیر است، دلزده شده بود.

هتکی گفت: «این برای موارد استثنایی کار می‌کند، اما برای بقیه، کارایی ندارد. من از این سیستم خسته شده بودم و دیگر معنایی در مشارکت در آن نمی‌دیدم.»

در سمت جدید خود، هتکی گفتگوهای بیشتری با ذینفعان صنعت و رسانه‌ها خواهد داشت و فرصت تعامل بیشتر سیاستمداران، احزاب سیاسی و روزنامه‌نگاران را در این پلتفرم می‌بیند.

او همچنین به نظارت بر پروژه‌هایی برای پایدارتر کردن مستودان از نظر مالی کمک خواهد کرد، از جمله کسب‌وکار جدید میزبانی و مدیریت آن. سایر اعضای تیم رهبری نیز بر مسائل اعتماد و امنیت، زیرساخت فنی و محصول تمرکز خواهند کرد.

یک نکته این است که مستودان بر هیچ‌گونه قابلیت همکاری بومی بین پلتفرم خود که با پروتکل ActivityPub کار می‌کند و سایر شبکه‌های اجتماعی غیرمتمرکز مانند Bluesky - که بر روی پروتکل AT کار می‌کند - یا آن‌هایی که بر روی Nostr، پروتکلی که توسط جک دورسی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق توییتر، ترجیح داده می‌شود، تمرکز نخواهد کرد. در عوض، مستودان قابلیت همکاری را به سازندگان پروژه‌های شخص ثالث مانند Bridgy Fed و Bounce واگذار خواهد کرد. (این پروتکل‌های مختلف اساساً استانداردهای فنی رقابتی برای نحوه‌ی ارتباط شبکه‌های اجتماعی غیرمتمرکز هستند.)

شبکه‌ی اجتماعی "ضد میلیاردر"

روشکو معتقد است با بازسازی مستودان، این سازمان موقعیت خود را به عنوان یک شبکه‌ی اجتماعی "ضد میلیاردر" حفظ خواهد کرد. این بیانیه‌ی مأموریت توسط Bluesky نیز اتخاذ شده است، شبکه‌ای که با ۴۰ میلیون کاربر ثبت‌شده، از مستودان که ۱۰ میلیون کاربر دارد، بزرگ‌تر شده است. در هر دو شبکه، تعداد کمتری از این کاربران به صورت ماهانه فعال هستند.

در مستودان، کاربران فعال ماهانه پس از جهش سال ۲۰۲۲ که پس از خرید توییتر توسط ایلان ماسک رخ داد، به زیر ۱ میلیون نفر کاهش یافته است. روشکو خاطرنشان کرد که قبل از نهایی شدن معامله، مستودان تنها حدود ۲۰۰,۰۰۰ کاربر فعال ماهانه داشت؛ پس از آن، این تعداد به ۲ میلیون نفر رسید.

او معتقد است این نشان‌دهنده‌ی تقاضا برای پلتفرمی است که تحت کنترل یک میلیاردر نباشد.

او خاطرنشان کرد: «Threads، اینستاگرام و فیس‌بوک متعلق به یک میلیاردر هستند. X متعلق به یک میلیاردر است... همه‌ی این پلتفرم‌ها متعلق به افراد بسیار ثروتمند هستند و آن‌ها به طور فزاینده‌ای از این پلتفرم‌ها برای هدایت افکار عمومی، گفتمان عمومی و سیاست استفاده می‌کنند. و مستودان یکی از معدود - اگر نگوییم تنها - سازمان‌ها و شبکه‌های اجتماعی - و به طور کلی فدیورس - است که تحت تأثیر چنین چیزی نیست.»

اصلاح: به دلیل خطای ویرایشی، شرپل به عنوان مشاور استراتژی و محصول معرفی شده بود، عنوانی که متعلق به روشکو است. شرپل رئیس ستاد است؛ این خطا پس از انتشار اصلاح شد.